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集团公司召开“六日管理”实施动员大会
发布日期:2006-07-01 00:00:00  点击量:
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          6月20日,集团公司“六日管理”实施动员大会在培训大教室召开。公司主管以上干部、控股公司部门正职以上干部及相关人员参加了会议。会议由王滢同志主持,董事长、总经理王德军同志出席会议并作了重要讲话。

     在阐述“六日管理”前,王总首先简要分析了目前医药市场的总体形势。他指出,当前,中国医药市场的形势非常严峻,各企业的营销队伍面临着巨大的压力,在这种形势下,企业要求生存,求发展,就必须积极行动起来,自我整顿、完善,把企业运作规范到法律、法规的范围内。

      接下来,王总详细阐述了“六日管理”的主要内容、实施程序和重要意义。所谓的“六日管理”,是指日明、日序、日清、日评、日导和日高。“日明”指每个员工每天都要制定工作计划,明确工作内容;“日序”:指明确工作内容的完成次序,合理的分配时间;“日清”:每天检查工作内容的完成情况,并反思未完成的原因;“日评”:直接上级领导对员工工作完成情况进行评价;“日导”:直接上级领导在业务及工作方法上对员工要进行指导;“日高”:通过评价与指导实现员工素质的提高,这也是“六日管理”实施的终极目的。其实施程序主分为:个人总结,自我评价,并作好计划;领导对部分下属进行评价,决定奖励和惩罚;奖罚结果与每月个人收入挂钩;员工对评价结果提出意见;公司每月公示评价、奖罚结果。王总在讲话中强调,六日管理制度的实施,有助于员工工作效率和个人综合素质的大大提高,从而确保员工能够按时完成或超额完成工作任务。

     最后,会议向与会干部提出了几点要求:

     1、各位领导干部认真向本部门员工传达六日管理的精神,统一思想,转变观念,提高工作效率。

     2、各位领导要加强与下属的沟通。

     3、要做好“六日管理”,需要恒心,需要毅力,需要坚持。

     4、要做好“六日管理”,各位领导干部必须公正、坦诚待人。

      5、各位领导要不断学习,积累经验,提高对下属工作的评价、指导能力,做到评价准确、公平、公正。

                                          (段升雨、张芳)

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