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CEO如何做一名魅力型领导?
发布日期:2010-10-29 00:00:00  点击量:  文章来源:
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    魅力型领导具有如下特性:
    1.勤勉性。
    2.思考性。
    3.关爱性。
    4.举贤性。
    5.明察性。
    6.诚信性。
    勤勉性-能为处理工作早起晚睡,勤勉努力,不懈怠工作。表达问题,言语周密有深度。
    思考性-遇到事情能深思熟虑,在处理各类问题时,能顾及到利益相关者的各种利益。
    关爱性-表面威严,内心感情却很真挚热忱。关心下属员工们的各种利益,了解体察下属员工疾苦,为员工排扰解难。
    举贤性-能够识别人才,重用提拔人才,不嫉贤妒能。并且始终保持谦虚谨慎的态度。
    明察性-明察是非,能够察觉企业存在的问题与难题。能够居安思危,做事有预见性。秉公办事,不任人唯亲。善于分析问题。
    诚信性-做事诚实守信,兑现承诺。为人处事宽容大量。能够在企业中构建信任。
    魅力型领导者有如下特点:
    自信。对他们的判断和能力充满自信。
    远见。他们有理想的目标,并认为明天会更好。
    清楚表达目标的能力。他们能明确地陈述目标,使其他人都能明白。
    对目标坚定的信念。他们被认为具有强烈的奉献精神。愿意从事高冒险性的工作,有自我牺牲的精神。
    不循规蹈矩的行为。他们的行为新颖、反传统、反规范。
    作为变革的代言人出现。他们是激进变革的代言人,而不是传统现状的卫道士。
    环境的敏感性。他们能够对变革的企业环境变量加以限制和对资源进行整合以及进行现实性的评估。
    CEO要做一名魅力型领导,就应该具有以上特性与特点。具有这此特性与特点,会使员工们获得一种激励的力量,会使员工们崇敬CEO而更好地积极贡献自已的才智为企业服务。
    CEO要在工作中有如下表现:
    1.要在企业成员中清晰地描述美好愿景。并让成员们了解通过努力与奋斗可以达到这种愿景。而且都能收获各自的利益与需求。
    2.向下属传达高期望值的绩效目标,对下属达到这种高期望值表现出强烈的信心与支持。
    3.通过自已的言行举止传达新的价值观、人生观、世界观。并起模范榜样作用使下属效仿。
    4.以自已新颖、反传统、反规范和自我牺牲精神突现的行为,来表明自已的勇气和对未来美好愿景的坚强、坚定信念。
    CEO的魅力能使员工们产生高绩效和高满意度。这对企业组织来说,是很重要的。能让员工们工作高效率与高效果伴随着企业发展。
    做好魅力型领导,就是做好一名优秀的CEO。
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